La Société d’aménagement et de promotion des côtes et zones touristiques du Sénégal (SAPCO-Sénégal) ouvre une nouvelle phase de son développement avec la prise de fonction de son nouveau directeur général, Babacar Mbengue. Lors de la cérémonie de passation de service avec son prédécesseur, Serigne Modou Mboup, il a présenté une feuille de route axée sur la réorganisation de l’entreprise, la valorisation du patrimoine foncier et le renforcement de l’investissement privé.
Une nouvelle stratégie pour le développement touristique
À la tête de la SAPCO-Sénégal, Babacar Mbengue entend recentrer l’entreprise sur ses missions essentielles : l’aménagement des zones touristiques, le développement des destinations et l’accompagnement des investissements.
Le nouveau directeur général souhaite faire de la société un partenaire stratégique pour les investisseurs nationaux et internationaux. Son ambition est de constituer un portefeuille de projets touristiques structurés, sécurisés et économiquement viables, capables de favoriser le développement de nouvelles infrastructures et de renforcer l’attractivité du Sénégal.
Le patrimoine foncier au cœur des priorités
La valorisation du foncier constitue l’un des principaux chantiers annoncés. Babacar Mbengue prévoit un inventaire exhaustif du patrimoine de la SAPCO afin de déterminer la situation juridique des terrains, leur disponibilité, leur valeur et leur potentiel économique.
Cette démarche doit permettre de mieux exploiter les actifs de la société, notamment à travers les concessions, les baux et les redevances. L’objectif est de transformer progressivement ce patrimoine en une source durable de revenus et de soutenir le financement des activités de l’entreprise.
Vers un modèle économique plus autonome
Le nouveau directeur général souhaite également renforcer les ressources propres de la SAPCO et réduire sa dépendance aux subventions publiques.
Pour y parvenir, il annonce une approche fondée sur la maîtrise des dépenses, l’évaluation des investissements et la recherche de nouvelles sources de revenus. Un audit indépendant portant sur les finances, l’organisation, les ressources humaines et le patrimoine foncier doit également contribuer à établir un diagnostic précis de la situation de l’entreprise.
La réorganisation annoncée concerne aussi les équipes. Le directeur général privilégie une démarche associant mobilité professionnelle, formation, reconversion et accompagnement social, tout en mettant l’accent sur la clarification des responsabilités et l’amélioration de la performance collective.
Renforcer la confiance des investisseurs
L’amélioration des relations avec les investisseurs figure également parmi les orientations prioritaires. La SAPCO souhaite proposer un accompagnement plus efficace aux promoteurs touristiques, à la diaspora et aux partenaires privés.
La simplification des procédures, la sécurisation des projets et la disponibilité d’informations fiables doivent faciliter la concrétisation des investissements. Cette orientation pourrait contribuer à stimuler les projets d’hébergement, d’aménagement et de développement des destinations touristiques sénégalaises.
Une feuille de route tournée vers les résultats
Pour Babacar Mbengue, la transformation de la SAPCO repose sur six priorités : diagnostiquer, assainir, réorganiser, valoriser, investir et performer.
La mise en œuvre de cette feuille de route constituera une étape importante pour l’avenir de la société. Les résultats dépendront notamment de la capacité à améliorer sa situation financière, à valoriser ses actifs et à concrétiser des projets créateurs de valeur pour l’économie nationale.
À travers cette nouvelle orientation, la SAPCO-Sénégal entend consolider son rôle dans le développement touristique du pays, en faisant de la gestion du patrimoine et de l’investissement des composantes centrales de sa stratégie.
Source : www.dakaractu.com
